All’interno di ciascuna area di intervento proponiamo dei servizi specifici per i quali abbiamo sviluppato delle schede sintetiche finalizzate a definirne obiettivi, modelli e strumenti.
Nel seguente elenco mostriamo i principali, suddivisi per area: è possibile effettuare il download delle schede cliccando sul link corrispondente (in verde).
Area “Gestione Produzione”:
- Modello SWES: redazione di istruzioni operative secondo il modello SWES (Standardized Work Element Sheet), ovvero istruzioni ad elevato impatto visivo facenti parte degli strumenti lean ed orientate alla definizione di standard condivisi;
- Pianificazione della produzione: supporto alla pianificazione della produzione e del fabbisogno dei materiali, attraverso l’elaborazione di tutti gli elementi del Piano di Produzione (MPS, MRP, ecc.);
- Manufacturing Engineering: supporto alle attività finalizzate alla realizzazione ed ottimizzazione di tutti gli aspetti legati all’industrializzazione e produzione dei prodotti dell’azienda, attraverso lo studio di Processi, Tempi e Metodi.
Area “Pianificazione e Controllo”:
- Sistema di Pianificazione e Controllo: progettazione ed implementazione di un efficace sistema di pianificazione e controllo, personalizzato in funzione delle specifiche esigenze dell’azienda, con particolare focalizzazione sui sistemi di reporting;
- Balanced Scorecard: progettazione ed implementazione di un Balanced Scorecard aziendale.
Area “Supply Chain Management”:
- Check Up Supply Chain: realizzazione di un Check Up finalizzato ad approfondire il flusso di lavoro attuale per far emergere sprechi e criticità e progettare di conseguenza progetti correttivi mirati, con la redazione di un report di dettaglio da condividere con la direzione aziendale;
- Cross Analysis: elaborazione della Cross Analysis, strumento utilizzato per l’analisi della gestione delle scorte di magazzino;
- Gestione delle spare parts: ottimizzazione di tutti gli aspetti legati alla gestione delle spare parts, ovvero gestione delle scorte, gestione degli ordini, gestione tecnica (manuali, cataloghi, istruzioni di montaggio, ecc.) e monitoraggio delle prestazioni.
Area “Acquisti”:
- Consulenza a costo zero: sviluppo di progetti di consulenza a costo zero orientati alla riduzione dei costi di acquisto, in cui il compenso di Just Work è calcolato come percentuale sul risparmio ottenuto sui materiali in ingresso, con conseguente azzeramento dei rischi per l’azienda cliente;
- Vendor Rating: progettazione di un sistema di Vendor Rating e Vendor Management aziendale, finalizzato all’analisi, valutazione e monitoraggio delle prestazioni dei fornitori chiave dell’azienda;
- Matrice di Kraljic: elaborazione della Matrice di Kraljic, ovvero uno strumento manageriale a supporto della gestione degli approvvigionamenti e dell’individuazione delle più adeguate politiche di acquisto;
- Sviluppo di accordi di fornitura strategici: supporto tecnico ed operativo per la creazione ed il consolidamento di accordi di fornitura strategici, operando come “estensione” della funzione Acquisti aziendale.
Area “Organizzazione”:
- Analisi di processo: analisi dei processi organizzativi attraverso l’utilizzo di strumenti specifici e modelli consolidati, al fine di individuare criticità ed inefficienze e di porre di conseguenza in atto azioni migliorative mirate.
Vi chiediamo di contattarci per qualsiasi esigenza di approfondimento o curiosità.